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南通中集召開2019年度先進(jìn)表彰大會(huì)
2020-05-07
5月6日下午，時(shí)值順達(dá)廠慶日當(dāng)天，南通中集召開了2019年度先進(jìn)表彰大會(huì)。公司管理部領(lǐng)導(dǎo)和各部門長、2019年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團(tuán)體代表、各部門的參會(huì)代表共計(jì)80余人參加了表彰大會(huì)，大會(huì)由管理部袁文清副總主持。
表彰大會(huì)在莊嚴(yán)雄偉的《中集之歌》中拉開了序幕。首先，與會(huì)人員觀看了《凝心聚力同發(fā)展，攜手奮進(jìn)新征程——太倉南通基地2019年度回顧短片》；在企管部唐鑫經(jīng)理助理宣讀了《南通中集2019年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團(tuán)體表彰決定》之后，公司管理部領(lǐng)導(dǎo)分別為2019年度“先進(jìn)員工”、“先進(jìn)班組”、“安全管理先進(jìn)班組”、“模范員工”等個(gè)人或團(tuán)隊(duì)代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書，旨在表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣，鼓舞干勁，號(hào)召并動(dòng)員全體干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。
生產(chǎn)部南特焊接車間部二班長繆愛森作為模范員工的代表和與會(huì)人員分享了獲獎(jiǎng)感言。他表示：他自2001年1月加入南通中集起，19年來，一直接受公司“做事即做人、產(chǎn)品如人品”的企業(yè)文化理念的熏陶，跟隨著南通中集一路成長，從普通員工、胎位長到班長，且先后多次獲得公司先進(jìn)員工、模范員工及先進(jìn)班長等榮譽(yù)。同時(shí)也見證了南通中集由弱到強(qiáng)穩(wěn)步發(fā)展；2019年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他所在的班組在安全、質(zhì)量、效率提升等方面取得了一定的成績，并獲得了大家的認(rèn)可；以后的工作中將更加嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁發(fā)揮模范帶頭的作用，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛。
隨后，管理部趙皓常務(wù)副總在大會(huì)上肯定了獲得先進(jìn)稱號(hào)的個(gè)人和集體對(duì)公司發(fā)展做出的無私奉獻(xiàn)，并對(duì)所有長期奮戰(zhàn)在一線的勞動(dòng)者們致以崇高的敬意，同時(shí)對(duì)下一階段的工作提出了殷切期望，趙總表示：突如其來的疫情蔓延給公司后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了各種困難與挑戰(zhàn)，中集集團(tuán)麥伯良總裁將此次疫情定義為“百年未有的大變局”，但是只要全體員工同心同德、風(fēng)雨同舟，我們有信心，有實(shí)力安然渡過此次危機(jī)，我們不僅要活下去，公司還要繼續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，讓每一位辛勤付出、為公司做出價(jià)值貢獻(xiàn)的員工都得到應(yīng)有的關(guān)注和回報(bào)。
在表彰大會(huì)結(jié)束前，楊偉棠總經(jīng)理作了重要講話。楊總首先回顧了公司2019年在風(fēng)險(xiǎn)防范、降本增效、內(nèi)涵優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面獲得的成效，這是大家當(dāng)好表率、積極踐行、共同努力的成果。同時(shí)，楊總強(qiáng)調(diào)，2020年是極其特殊的一年。盡管疫情對(duì)春節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)造成了直接的影響，但通過公司各方面的協(xié)同努力，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全、平穩(wěn)、有序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。而如今，隨著國外疫情的持續(xù)加重，對(duì)公司后續(xù)的生產(chǎn)、經(jīng)營又帶來了很多不確定性的因素。4月17日，集團(tuán)召開特殊時(shí)期進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控宣貫大會(huì)，會(huì)上，麥總裁作了《同心同德、風(fēng)雨同舟、共克時(shí)艱》的重要講話，提出中集目前正面臨難以想象的困難與挑戰(zhàn)。特殊時(shí)期，如何更好地尋求生存和發(fā)展？一方面我們要密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，時(shí)刻保持市場(chǎng)變化的敏銳性，危中尋機(jī)，尋求新的增長點(diǎn)，化被動(dòng)為主動(dòng)；另一方面，我們更要注重內(nèi)涵優(yōu)化，要對(duì)照公司開源節(jié)流的方案目標(biāo)，直面以往我們?cè)诳焖侔l(fā)展期沒能解決的細(xì)節(jié)問題，主動(dòng)挖潛，尋求真因，思考改善，向精益化要效益。最后，楊總在會(huì)上號(hào)召，要求廣大干部、員工要進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，要有當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)自主管理，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，抱團(tuán)作戰(zhàn)，共克時(shí)艱。 |
